Обычно, короткие мастерклассы проводят для большего количества людей, чем тренинги. Их цель — пробудить разум, чувства, зацепить и заставить задуматься, породить импульс к дальнейшим действиям.

 

 

 

 

Игры разума. Как использовать ловушки мышления для достижения результата.

На мастер-классе мы встретимся с привычными ловушками нашего мышления: опозданиями, забывчивостью, отвлечениями, неразберихой и суетой.
С помощью простых и легко выполнимых шагов мы разберемся, как не попасться в ловушки своего разума, как научиться использовать особенности мышления себе на руку.
Здесь не будет нудных лекций, вы будете выполнять интересные упражнения и узнаете, как придти вовремя, как запомнить большой объем информации, как успевать к сроку, как выполнять сложные задания с легкостью и простотой, как избавиться от стресса и как получать от скучной работы настоящее удовольствие.

Управляй вверх. Как помочь руководить тобой твоему боссу.

К сожалению, не все боссы одинаково хороши. У каждого свои сложности и таракашки. Давайте, поможем нашим руководителям управлять и получать отличный результат без стресса.
Сначала, мы разберем типы наших боссов, когда они конструктивны, а когда они превращаются в токсичных для окружающих.
Затем мы разберем наболевший вопрос — как взаимодействовать с токсичными менеджерами, как создавать конструктив в общении, как защитить свою личность и получить результат.
И наконец, мы увидим, как лучше всего наладить взаимодействие и получить потрясающие результаты в команде с конструктивными менеджерами.

Как построить сильную команду.

На мастер-классе Вы:
Узнаете свои базовые стратегии построения и управления командой. Свою силу и свои ограничения.
Узнаете основные системные принципы построения, управления и развития команды. Научитесь действовать не вопреки, а синергетически (усиливая совместный эффект, а не заглушая его)
Узнаете как набрать эффективную управляемую команду, какие подводные камни Вас могут ждать на этом этапе, как их избежать.
Научитесь развивать свою команду, поймете как создать климат постоянных и непрерывных изменений к лучшему, одновременно сохраняя стабильность результата.
Получите навыки грамотной обратной связи

Лидерство или менеджмент. Что выбрать и надо ли выбирать?

Глухие животные инстинкты или трезвый логичный расчет. Яркость и энергия харизмы или четкость материальных стимулов. Границы или свобода. Ранимые таланты или надежные середнячки. Человек-личность или человек-машина. У каждого есть излюбленные приемы и понимания в управлении. Каждый выбирает что-то свое. Нужно ли выбирать? Есть ли способ объединить стратегии управления и взять двести процентов там, где другие берут сто или меньше. Как научится стратегии win-win внутри себя и внутри своей команды. Как конфликты и противоречия превратить в полюса магнита с огромной силой притягивающего успех, деньги, развитие.
В программе мастеркласса:
Интерактивные упражнения
Результаты новейших исследований
Теория, соединенная с практикой
Взрыв мозга и яркое удовольствие

Кросс-культурное взаимодействие. Наука быть разными и решать общие задачи.

На мастерклассе мы познакомимся с типологией культур. В интересной игре разберемся, почему мы разные, попробуем определить свою культуру и культуру своих партнеров. Погрузимся в незнакомый мир чужих ценностей и приоритетов. Узнаем ключевые принципы эффективного общения (Например, выступлений, встреч и переговоров) в новой для себя культуре. Как быстрее и легче познакомится с незнакомой средой и не насажать ошибок. Правила международного этикета.

Бережливое мышление. Как легко и с удовольствием повышать качество и производительность труда.

На мастерклассе мы познакомимся с принципами бережливого мышления. Начнем с решения интересной задачки-игры, которая поможет проснуться после рабочего дня. Да-да. Для бережливого мышления нужно пробудить свое сознание и направить его на путь постоянных микро-улучшений. Это сложно на первый взгляд, но гораздо проще, чем кажется.
Вторая часть будет полезна для тех, кто собрался идти по этому пути. С чего лучше всего начать. Почему важно действовать постепенно и настойчиво. Какие сложности могут ожидать Вас, а может, Вы уже с ними встретились, что поможет с ними справиться.
Для руководителей будет интересно увидеть, в какой корпоративной культуре проще всего внедрять Бережливое Мышление.
У данного мастеркласса может быть продолжение по желанию участников: как организовать и проводить кружки качества. Здесь мы узнаем об основных шагах по планированию, организации и проведению подобных встреч. Как собрать нужных людей, как четко поставить задачу и как создать по-настоящему креативную атмосферу изменений. Как избежать позиции жертвы, агрессивных боданий или унылого хождения по кругу.

Геймификация. Почему играть выгодно. Инструменты, которые легко внедрить в своей команде.

По статистике 85% персонала крупнейших компаний находятся на рабочем месте в состоянии постоянной скуки или недовольства. Старые методы управления и вовлечения не работают в новой информационной среде.

Этот мастеркласс построен на результатах новейших исследований ученых о мотивации и вовлечении. На нем мы знакомимся с основными притягательными факторами игры: азартом, соревновательностью, исследованием нового, разнообразием, накоплением богатств, использованием обоих полушарий вместе, креативностью и т.д.
Как эти факторы можно использовать в рабочем процессе, как сделать скуку настоящим приключением — мы ответим на эти вопросы, разумеется, играя.
Также на мастерклассе можно рассмотреть конкретные способы приложения геймификации при продажах, управления временем, планирования, решения сложных задач и т.п.

Управление талантами. Как работать со звездами. Как создать и удержать звезду.

Существует две теории управления талантами: Первая развивает отношение к каждому, как к звезде и раскрытие максимального потенциала своей команды. Вторая учит, как находить, раскрывать и удерживать суперзвезд — сотрудников с выдающимися способностями и результатами.
Каждая теория имеет свой успех и своих почитателей. Также каждая имеет свои ограничения. Мы разберем достоинства и недостатки обеих, познакомимся с практическими рекомендациями каждой из них, и выберем какую лучше всего использовать на своем рабочем месте, для своей карьеры и для результата своей команды в целом.
На мастерклассе мы будем делать упражнения-исследования о себе и своих возможных талантах. Будьте готовы к сюрпризам.

Управление в стиле коучинг

Проводя исследования в современных компаниях, я поняла, что проблема «водопадного» менеджмента стоит остро во всех контекстах нашего бизнеса. От банков и производства до сетевого ритейла. Все сотрудники такой компании чувствуют себя под водопадом поручений и претензий, не имея возможности дать обратную связь, предложить лучший способ решения, попросить поддержки. Вся проактивность сотрудников тратится на внутреннее недовольство и поиски другой работы.
Помочь в такой ситуации может управление в стиле коучинг. Результатом смены парадигмы управления будут: повышение производительности, вовлеченности, управляемости, конкурентноспособности.
На мастер-классе вы увидите, что и как нужно поменять в компании, чтобы внедрить новый стиль управления, в каких случаях он неэффективен и даже опасен, что может блокировать его внедрение, а что, напротив, будет ему способствовать.

Новые способы мышления

Наш мозг склонен протаптывать удобные тропинки в своих способах мышления. Такова его структура. Поэтому для того, чтобы искать по-настоящему выигрышные решения нужно научиться мыслить нестандартно нешаблонно прежде всего для самого себя.
На мастерклассе мы попробуем определить Ваш любимый шаблон мышления, а затем познакомимся с новыми для вас типами.
Какими моделями мы будем пользоваться? Все зависит от опыта группы. Для кого-то будет открытием шесть шляп мышления. Для кого-то подойдут новейшие исследования в моделирующем, критическом, парадоксальном, инновационном мышлении.

Камасутра войны

У нас встречается два подхода к сотрудничеству, как способу взаимодействия в сложных ситуациях (конфликтах, переговорах, управлении талантами, общению со сложными клиентами или начальниками и т.д.) Первый заключается в том, что в сотрудничество свято верят и считают это единственным рациональным подходом. Говорят, что это легко, что это основа любого бизнеса и любой семьи, что только так и нужно общаться, а если у вас не получается, то вы просто человек с тараканами, жертва или вообще террорист. Второй исповедуют люди разуверившиеся в первом. Они говорят, что сотрудничества вообще не существует, это миф, а люди созданы для диктата и манипуляций. Просто одни руководят другими, поэтому кто сильнее, тот и победил.

Кто же из них прав и что нам делать с сотрудничеством?Похоже, современная наука и практика нашли ответ на этот непростой вопрос. Знания и методы, используемые на тренинге, уже помогли договориться многим семьям, партерам, командам и даже народам.

Бизнес по-русски. Как решать неразрешимые задачи

Отчего в России один из самых низких показателей производительности труда в мире. Почему так страдает качество продукции. Откуда взялся столь отвратительный сервис. Почему так сложно внедряются западные системы управления, да и любые изменения как будто растворяются в болоте нашего мышления. Почему у нас так часто царит неразбериха в сроках, документах, головах. Отчего мы так любим долгие бесполезные совещания. Отчего кажется, что сотрудники могут работать только из-под палки и совершенно не любят учиться. Как разобраться в наших вечных кризисах, нестабильности, коррупции, воровстве, хамстве…
Иногда начинаешь думать, что наша национальная идея – это вечные неразрешимые проблемы.
Похоже, что изнутри невозможно найти решение, нужно взглянуть на самого себя со стороны. Оказывается, мы хвалим себя там, где можно и нужно меняться, совсем не замечаем свои слабые стороны и белые пятна. С другой стороны, мы совершенно не уделяем внимание своим силам, своим ресурсам, продолжаем топтаться на месте. Это плохие новости, однако хорошая новость в том, что вы можете первыми уделить этому свое внимание и сделать одним из ведущих конкурентных преимуществ.
В результате вы получите огромный прирост продуктивности, компания станет по-настоящему управляемой, сотрудники будут работать с удовольствием, кризис станет источником успеха.